7月18日下午，新華保險召開2022年年中工作會議，總結(jié)上半年經(jīng)營工作，研判當前形勢與挑戰(zhàn)，明確下半年目標及要求，部署下半年經(jīng)營管理工作。
公司董事長徐志斌出席會議并講話。他表示，上半年，面對錯綜復(fù)雜的外部形勢，公司上下貫徹落實黨中央決策部署和中投公司黨委工作要求，認真落實巡視整改任務(wù)，積極推進戰(zhàn)略規(guī)劃落地，努力克服疫情影響，著力穩(wěn)定經(jīng)營管理，取得了來之不易的成績。希望通過直面問題、解決問題，在未來創(chuàng)出更多更好的成績。
徐志斌就下一步工作提出四點意見：
一是務(wù)必警醒，直面亟待解決的發(fā)展痛點難點。
徐志斌強調(diào)，我們要本著對歷史、對未來負責的態(tài)度，增強“坐不住、等不及、慢不得”的責任感、緊迫感，從自己做起、從班子成員做起，帶頭主動認領(lǐng)各項問題，逐項研究硬招實招并立即付諸行動。
二是狠抓落實，在服務(wù)國家戰(zhàn)略和落實公司戰(zhàn)略規(guī)劃中創(chuàng)新篇開新局。
1堅持對接和服務(wù)國家戰(zhàn)略，在國家發(fā)展大局中找到發(fā)展突破口。
2堅持一張藍圖繪到底，加快推進戰(zhàn)略規(guī)劃落實。
三是蹄疾步穩(wěn)，以全方位轉(zhuǎn)型升級激發(fā)新潛力新動能。
1堅持正確的經(jīng)營導(dǎo)向，健全獎優(yōu)罰劣的激勵約束機制。
2堅持開拓創(chuàng)新，深化經(jīng)營模式變革和體制機制改革。
3堅持成為生態(tài)構(gòu)建者，強化資源整合和協(xié)同合作。
四是守住底線，不斷提升風險管理和風險經(jīng)營能力。
一要將巡視整改和監(jiān)管要求落實到位，提升經(jīng)營管理水平。
二要進一步夯實全面風險管理體系，鍛造風險經(jīng)營硬本領(lǐng)和軟實力。
三要樹牢底線思維，全力抓好重點領(lǐng)域風險防范化解工作。
徐志斌強調(diào)，我們要堅守保險初心，傳承新華基因內(nèi)核，高揚鐵軍鮮明旗幟，增強斗爭精神，加快開新局、創(chuàng)新篇；以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，堅持把長遠正確的事情做好，扎實推進好戰(zhàn)略規(guī)劃，加快推動全方位轉(zhuǎn)型升級，走出一條可持續(xù)、高質(zhì)量的新華特色發(fā)展道路。
黨委書記、首席執(zhí)行官、總裁李全作年中工作會議報告。他指出，2022年上半年，新華保險堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)營管理工作，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，經(jīng)過系統(tǒng)上下的努力拼搏，年度重點工作任務(wù)有序推進， 各方面經(jīng)營管理工作保持穩(wěn)定。
加強黨的領(lǐng)導(dǎo)
巡視整改取得階段性成效
黨對金融工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全面加強。
全面從嚴治黨嚴的氛圍不斷強化。
新時代黨的組織路線深入貫徹。
公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平實現(xiàn)提升。
聚焦主責主業(yè)
經(jīng)營發(fā)展實現(xiàn)穩(wěn)中有進
壽險主業(yè)穩(wěn)住了基本盤。上半年，公司實現(xiàn)原保險保費收入1025.86億元，同比增長2%。
投資業(yè)務(wù)鞏固優(yōu)勢地位。權(quán)益投資把握住了反彈機會， 跑贏了市場；財富管理業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展，第三方業(yè)務(wù)發(fā)展力度進一步加大。
統(tǒng)籌改革發(fā)展
“十四五”規(guī)劃扎實推進
2022年是公司“十四五”規(guī)劃正式落地實施的第一年。截至目前，公司已形成營銷能力提升、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技賦能“三大重點工程”和“十大職能條線子規(guī)劃” 的規(guī)劃體系，并著力推動三大重點工程改革項目落地實施，為新華后續(xù)深化改革轉(zhuǎn)型夯實了基礎(chǔ)。
履行國企責任
服務(wù)大局貢獻新華力量
進一步健全服務(wù)國家戰(zhàn)略評價體系。
落實國務(wù)院穩(wěn)定經(jīng)濟發(fā)展一攬子政策措施。
各單位積極落實服務(wù)國家戰(zhàn)略。
深化科技賦能
支持體系持續(xù)完善升級
銷售支持促進線上線下進一步融合。
運營體系流程優(yōu)化完善。
智能服務(wù)實現(xiàn)客戶體驗和服務(wù)效率雙提升。
健康增值服務(wù)體系升級上線。
夯實風控體系
牢牢守住風險合規(guī)底線
進一步完善全面風險管理體系建設(shè)。
推動“1+N” 風險管理制度體系有效執(zhí)行。
深化“負面清單”管理機制。
深化案防舉措落地。
李全指出，面對壽險行業(yè)深刻的轉(zhuǎn)型和變革，在高質(zhì)量發(fā)展的要求下，我們既要有危機感和緊迫感，也要有對公司和行業(yè)的信心，把緊扣時代的高質(zhì)量發(fā)展作為破局的關(guān)鍵。
李全提出，下半年總的工作要求是圍繞黨建引領(lǐng)，圍繞經(jīng)營發(fā)展，圍繞體制機制，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，切實擔負“穩(wěn)增長、提價值、控成本、防風險”的主體責任，重點抓好以下幾個方面的工作 ：
一是縱深推進從嚴治黨，將巡視整改落到實處。
二是聚焦價值提升，深化推進高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。
三是提升營銷能力，加快推進隊伍高質(zhì)量轉(zhuǎn)型。
四是踐行責任使命，以更高站位抓好服務(wù)國家戰(zhàn)略。
五是強化科技賦能， 著力驅(qū)動公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
六是助力業(yè)務(wù)發(fā)展， 統(tǒng)籌優(yōu)化各項支持工作。
七是守住風險底線， 堅決筑牢風控合規(guī)屏障。
李全對下半年工作提出四點要求，一是深刻認識形勢， 統(tǒng)一思想， 四責聯(lián)動；二是直面價值難題，敬畏目標，強化對標；三是加快轉(zhuǎn)型步伐，主動求變，真抓實干；四是堅定信心決心，全力以赴推動公司高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型升級，扎實推進全年工作圓滿收官，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
總裁助理王練文作銷售專題報告，總結(jié)公司上半年各渠道銷售情況，重點明確下半年銷售目標，提出業(yè)務(wù)策略安排，并對重點銷售工作進行部署。
副總裁龔興峰價值及運營專題報告，總結(jié)公司上半年價值及運營情況，重點圍繞下半年業(yè)務(wù)發(fā)展，提出價值提升措施建議，以及客服、運營、核保核賠等相關(guān)支持舉措。
副總裁楊征作財務(wù)專題報告，總結(jié)公司上半年財務(wù)預(yù)算執(zhí)行及效益情況，重點圍繞下半年業(yè)務(wù)發(fā)展，提出財務(wù)預(yù)算支持政策及相關(guān)舉措。
副總裁于志剛主持并總結(jié)會議。他要求，第一要迅速傳達、認真貫徹落實本次系統(tǒng)會議精神及相關(guān)要求；第二要凝心聚力，對標對表，打好下半年業(yè)務(wù)攻堅戰(zhàn)；第三要痛定思變，迎接行業(yè)變革挑戰(zhàn)，創(chuàng)新推動公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施。
公司董事長、黨委委員、監(jiān)事長、執(zhí)委會委員、駐司董事，總公司各部門及在京子公司主要負責人現(xiàn)場參會，各分公司班子成員及京外子公司主要負責人在當?shù)胤止痉謺䦂鲆曨l參會。
各分公司視頻會場
