7月24日，新華保險(xiǎn)威海中支召開第一屆經(jīng)營(yíng)管理論壇暨2022年半年工作會(huì)議。中支總經(jīng)理王好光、副總經(jīng)理王敏莉、陳安森、總經(jīng)理助理廉珂以及中支和下轄機(jī)構(gòu)所有管理干部參會(huì)。王好光在會(huì)議上明確威海中支未來(lái)的工作部署及戰(zhàn)略目標(biāo)，統(tǒng)一戰(zhàn)略思想，梳理管理思路，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為下半年的業(yè)務(wù)發(fā)展積蓄力量。會(huì)議主題為“奉獻(xiàn) 自律 成長(zhǎng)”，分為《能文能武李延年》感悟分享、部門機(jī)構(gòu)述職匯報(bào)、中支規(guī)劃宣導(dǎo)、分公司經(jīng)營(yíng)管理論壇學(xué)習(xí)研討四個(gè)環(huán)節(jié)。
參會(huì)人員分為4個(gè)學(xué)習(xí)小組，每個(gè)小組推選代表結(jié)合自身工作與當(dāng)前環(huán)境，深入分享《能文能武李延年》觀后感悟。一個(gè)有希望的民族不能沒(méi)有英雄！從李延年身上我們看到的是面對(duì)困難不折不撓的精神，是對(duì)待隊(duì)伍的尊重與信任，是必定完成任務(wù)的決心。隨后，會(huì)議按照后援職能部門、運(yùn)營(yíng)、團(tuán)體、大個(gè)險(xiǎn)、銀代、各機(jī)構(gòu)的順序展開匯報(bào)，各分管總對(duì)分管渠道進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。王好光表示：威海中支要建立自己的戰(zhàn)場(chǎng)日志，也叫功德錄，記錄每位為中支發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)的員工的情況，所有層級(jí)做好理念和認(rèn)知的統(tǒng)一；作為基層經(jīng)理要深刻理解公司作戰(zhàn)意圖，與公司統(tǒng)一思想，有責(zé)任肯擔(dān)當(dāng)，要站在未來(lái)看現(xiàn)在。
7月25日，各小組開展分公司經(jīng)營(yíng)管理論壇研討落地舉措，制訂更精細(xì)化的管理舉措。參會(huì)人員紛紛表示我們要有逆境突圍的意識(shí)，改變認(rèn)知，堅(jiān)定信念，摒棄慣性思維和固有思維，用變化的思維對(duì)待每一次“大戰(zhàn)”。人最大的敵人從來(lái)都不是別人，而是昨天的自己，做出改變，就離更好的自己更近一步，要不斷突破自己，躬身入局，率先垂范，做能影響別人的人。
最后，王好光通過(guò)對(duì)公司和行業(yè)現(xiàn)狀的分析，讓大家深刻認(rèn)識(shí)到在職場(chǎng)中要以什么樣的狀態(tài)和認(rèn)知來(lái)看待工作和責(zé)任；通過(guò)對(duì)各渠道的定位，明確前后線要思想統(tǒng)一，以簡(jiǎn)單、健康、學(xué)習(xí)、進(jìn)取的價(jià)值觀投入工作；通過(guò)典范的力量，讓大家認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)才是認(rèn)知提升的唯一方式。管理者要有逆境突圍的領(lǐng)導(dǎo)力，越是困難，就越需要堅(jiān)定信念。用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，做到信仰、信念、信心、信任四信合一，發(fā)揮潛能，把內(nèi)在世界的能量用在外部世界，做到專業(yè)、做到第一。
于虎英、周明玉
2022年7月26日
