近年來，威海市高新區(qū)按照上級(jí)要求，緊緊圍繞財(cái)政中心工作補(bǔ)齊預(yù)算績效管理的短板弱項(xiàng)，聚焦提質(zhì)增效，創(chuàng)新體制機(jī)制，績效工作實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。為進(jìn)一步提升工作，大膽創(chuàng)新，從制度、系統(tǒng)、流程三方面入手，搭建更完善的工作保障體系，全力推進(jìn)績效工作走深走實(shí)。
一是完善制度保障。重視細(xì)節(jié)基礎(chǔ)，正視短板不足，根據(jù)開發(fā)區(qū)預(yù)算績效管理現(xiàn)狀以及在改革推進(jìn)過程中部門反映的問題、難點(diǎn)，系統(tǒng)性出臺(tái)覆蓋各環(huán)節(jié)全過程的績效管理實(shí)施細(xì)則辦法10余項(xiàng)，不斷積累整理編寫《威�；鹁娓呒夹g(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)預(yù)算績效管理制度匯編》印發(fā)全區(qū)，作為全區(qū)績效工作的指導(dǎo)性文件，為全區(qū)績效管理提供明確的制度遵循和工作依據(jù)。
二是做好系統(tǒng)保障。根據(jù)上級(jí)財(cái)政部門操作規(guī)范，以預(yù)算管理一體化系統(tǒng)建設(shè)為依托，充分利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開發(fā)一體化系統(tǒng)績效管理模塊，將績效管理深度嵌入預(yù)算管理鏈條，積極推進(jìn)績效管理信息化建設(shè)，形成“預(yù)算+績效”架構(gòu)體系，推動(dòng)績效管理與預(yù)算編制執(zhí)行監(jiān)督管理高度融合。對(duì)納入績效目標(biāo)管理的項(xiàng)目，依托預(yù)算管理一體化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)流程控制和審核留痕，完成與預(yù)算編制同步申報(bào)、同步審核、同步批復(fù)和同步公開。
三是強(qiáng)化程序保障。結(jié)合績效管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，大張旗鼓、規(guī)范運(yùn)行，下達(dá)各類階段性工作通知10余個(gè)，多次組織專題部署、培訓(xùn)和通報(bào)會(huì)議，同時(shí)將優(yōu)秀案例整理匯編成冊(cè)發(fā)放部門單位，范例涵蓋了從事前績效評(píng)估、績效目標(biāo)到最終績效評(píng)價(jià)的全過程。當(dāng)部門單位在績效工作遇到困難時(shí)，他們就可以拿著這些案例翻一翻、想一想、找一找思路，有力促進(jìn)了全區(qū)預(yù)算績效管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，并形成可復(fù)制的工作推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
劉慧
