近年來，威海市高新區(qū)按照上級要求，緊緊圍繞財政中心工作補齊預算績效管理的短板弱項，聚焦提質(zhì)增效，創(chuàng)新體制機制，績效工作實現(xiàn)跨越式發(fā)展。為進一步提升工作，大膽創(chuàng)新，從制度、系統(tǒng)、流程三方面入手，搭建更完善的工作保障體系，全力推進績效工作走深走實。
一是完善制度保障。重視細節(jié)基礎，正視短板不足，根據(jù)開發(fā)區(qū)預算績效管理現(xiàn)狀以及在改革推進過程中部門反映的問題、難點，系統(tǒng)性出臺覆蓋各環(huán)節(jié)全過程的績效管理實施細則辦法10余項，不斷積累整理編寫《威�；鹁娓呒夹g(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)預算績效管理制度匯編》印發(fā)全區(qū)，作為全區(qū)績效工作的指導性文件，為全區(qū)績效管理提供明確的制度遵循和工作依據(jù)。
二是做好系統(tǒng)保障。根據(jù)上級財政部門操作規(guī)范，以預算管理一體化系統(tǒng)建設為依托，充分利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡信息技術(shù)開發(fā)一體化系統(tǒng)績效管理模塊，將績效管理深度嵌入預算管理鏈條，積極推進績效管理信息化建設，形成“預算+績效”架構(gòu)體系，推動績效管理與預算編制執(zhí)行監(jiān)督管理高度融合。對納入績效目標管理的項目，依托預算管理一體化系統(tǒng)，實現(xiàn)流程控制和審核留痕，完成與預算編制同步申報、同步審核、同步批復和同步公開。
三是強化程序保障。結(jié)合績效管理的關鍵節(jié)點，大張旗鼓、規(guī)范運行，下達各類階段性工作通知10余個，多次組織專題部署、培訓和通報會議，同時將優(yōu)秀案例整理匯編成冊發(fā)放部門單位，范例涵蓋了從事前績效評估、績效目標到最終績效評價的全過程。當部門單位在績效工作遇到困難時，他們就可以拿著這些案例翻一翻、想一想、找一找思路，有力促進了全區(qū)預算績效管理規(guī)范化、標準化、精細化，并形成可復制的工作推進經(jīng)驗。
劉慧
