文登區(qū)委編辦依托機構(gòu)編制綜合管理信息系統(tǒng)，重點強化數(shù)據(jù)信息化、實用化、效能化，扎實推進基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范管理，全面增強機構(gòu)編制實名制管理效能，切實發(fā)揮基礎(chǔ)效能最大化。
一、在數(shù)據(jù)準確性上下功夫，確保信息全面詳實。一是嚴把人員入減編關(guān)口，對照新三定方案、干部任命文件、人員劃轉(zhuǎn)表，對機構(gòu)、編制和人員信息數(shù)據(jù)進行及時更新。通過對以往入減編人員情況的梳理分析，對招錄、調(diào)配、安置人員入減編等事項作出明確規(guī)定，規(guī)范不同類型人員入減編辦理程序，嚴格依照程序?qū)徍讼嚓P(guān)文件、人員材料，切實做到“人編對應(yīng)”。二是完善機構(gòu)編制電子臺賬，將涉及機構(gòu)設(shè)立、變更和人員編制核定調(diào)整等方面的歷史沿革文件納入電子臺賬，全面細致查漏補缺，確保人員變動業(yè)務(wù)報送審核及時、準確，實時掌握機構(gòu)編制變化情況，便于統(tǒng)計和線性分析。三是建立機構(gòu)編制臺賬和動態(tài)數(shù)據(jù)管理同步機制，堅持機構(gòu)變動、編制調(diào)整、人員信息變化實時更新，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時準確，實現(xiàn)對全區(qū)機構(gòu)、人員編制數(shù)據(jù)全方位掌控,強化實名制管理工作的動態(tài)監(jiān)管。
二、在數(shù)據(jù)時效性上下功夫，確保更新及時規(guī)范。一是進一步加強與組織、人社部門的協(xié)作溝通，及時跟進各類機構(gòu)和人員編制調(diào)整變化情況，及時掌握行政、事業(yè)編制人員招考招錄工作進展情況，對最終入編人員信息形成匯總表，招考部門蓋章后由機構(gòu)編制部門對照表格信息，審核各部門在機構(gòu)編制系統(tǒng)中報送的入編業(yè)務(wù)。通過各環(huán)節(jié)層層相扣，形成互相協(xié)作、互相制約、共同發(fā)現(xiàn)問題的工作模式，使整體工作趨向規(guī)范化、科學(xué)化、一體化。二是效率上嚴控時限時效，系統(tǒng)中報送的各類業(yè)務(wù)，做到即收即辦，及時反饋審核結(jié)果及存在問題，加強有效溝通，減少部門跑腿次數(shù)，按時辦結(jié)事項，有效提高機構(gòu)編制管理服務(wù)水平。三是定期梳理以編委、編辦名義印發(fā)的機構(gòu)編制文件，對照各類批復(fù)文件細致核對系統(tǒng)中機構(gòu)及人員編制情況，按正式文件條款進行設(shè)立、撤銷、人員編制調(diào)整或人員劃轉(zhuǎn)，將工作流程進一步規(guī)范，將工作模式進一步細化，確保工作時效得以有效落實。
三、在數(shù)據(jù)應(yīng)用上下功夫，發(fā)揮基礎(chǔ)效能最大化。一是充分發(fā)揮機構(gòu)編制部門數(shù)據(jù)匯集作用，積極為機構(gòu)改革、財政供養(yǎng)人員核查、機關(guān)事業(yè)單位人員招考招錄等工作提供實時、準確的數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)機構(gòu)編制管理從“管數(shù)字”到“用數(shù)據(jù)”的轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮機構(gòu)編制實名制系統(tǒng)數(shù)據(jù)的支撐和決策作用。二是充分利用機構(gòu)編制信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計功能，拓寬數(shù)據(jù)應(yīng)用渠道，擴大數(shù)據(jù)應(yīng)用范圍，提升數(shù)據(jù)應(yīng)用效能，對全區(qū)機構(gòu)編制進行分類摸底，全局通盤謀劃，對重點領(lǐng)域、關(guān)乎民生和基層一線予以傾斜保障,重點保障經(jīng)濟社會發(fā)展和基層一線的用編需求，實現(xiàn)機構(gòu)編制資源的“配置最優(yōu)”。三是運用數(shù)據(jù)分析，結(jié)合2022年機關(guān)事業(yè)單位用編進人計劃統(tǒng)計匯總工作，核定用編計劃、人員實名制管理等數(shù)據(jù)。通過對各項主要指標進行詳細統(tǒng)計、對人員變化原因進行深入分析、對機構(gòu)設(shè)置趨勢進行綜合研判，為編制資源的合理利用提供有效支撐，更好地服務(wù)全區(qū)機構(gòu)編制創(chuàng)新發(fā)展，切實將實名制系統(tǒng)數(shù)據(jù)效能發(fā)揮最大化。
