7月14日,走進南海新區(qū)東里島小區(qū)，樓房排列錯落有致，綠樹搖曳，碧草茵茵，道路整潔，環(huán)境干凈優(yōu)美。此前，小區(qū)則是另外一副模樣：綠化帶上開辟了菜園子、消防通道上車輛隨意停放、樓棟間雜物堆積……
小區(qū)的變化，得益于“黨建引領物業(yè)管理”模式建立。東里島小區(qū)共有180余戶居民，從村民變成市民，從平房升級成樓房，居民的生活習慣難以改變。“原先的村組織架構(gòu)被打亂，農(nóng)村群眾進了小區(qū)，按照現(xiàn)代小區(qū)模式，物業(yè)成為管理主體。”香水海社區(qū)工作人員介紹，部分居民從未接觸過物業(yè)，遇見問題習慣找村委，久而久之便形成了“看得見的管不著，管得著的看不見”的尷尬局面。
為徹底解決棚改小區(qū)物業(yè)管理問題，在充分調(diào)研后，南海新區(qū)決定在東里島小區(qū)試點推行“黨建指導員”物業(yè)管理模式，由村支部書記王占國到物業(yè)擔任“黨建指導員”，擔起“紅管家”職責，具體指導物業(yè)黨建工作。
“農(nóng)村黨組織威信高，群眾更加認可，和居民關系緊密，是基層治理的重心所在。”香水海社區(qū)書記蔡永華表示，“交叉任職充分發(fā)揮了原先農(nóng)村基層黨組織作用，推動物業(yè)公司積極參與社區(qū)議事，及時了解居民訴求，告別了之前社區(qū)物業(yè)‘兩張皮’的弱項，將小區(qū)治理擰成了‘一股繩’。”
此外，香水海社區(qū)還創(chuàng)新性地推出“合署辦公”。在居委會內(nèi)設置物業(yè)辦公窗口，除了村黨支部書記擔任“黨建指導員”，物業(yè)代表每天也到社區(qū)值班，形成“雙向進入、交叉任職”的新機制，對難以解決的問題，雙方當場厘清主體，并建立督辦工作清單落實解決，合力從源頭上及時推動解決居民的“急難愁盼”問題。
物業(yè)管理注入了“紅色基因”，小區(qū)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。道路干凈整潔，車輛擺放整齊，草坪綠化不見垃圾，樓梯口不見堵塞。如今的東里島小區(qū)鄰里和睦、秩序井然，居民生活品質(zhì)得到了質(zhì)的提升。
下一步，南海新區(qū)將總結(jié)工作經(jīng)驗，將“黨建引領物業(yè)管理”的新型物業(yè)管理模式推廣應用到內(nèi)所有新型社區(qū)的治理工作上，以“紅色物業(yè)”創(chuàng)建為抓手，助力全國文明典范城市創(chuàng)建，在辦好一件件老百姓操心事、煩心事中，不斷提升居民的獲得感、幸福感、安全感。
